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经典百年 服务万家
守正创新 轻出公司多措并举构建人才培养体系

  2022年,轻出公司不断完善党管人才工作格局,就当前企业人才队伍结构、发展需求、培养模式等进行了全面调研和深入思考,学习借鉴对标企业核心人才培养先进做法,制定《轻出公司人才培养分析与建议方案》,推进多层级、差异化的人才梯队培养模式,以战略规划统筹推进人才队伍建设工作落地生效。


轻出公司启动人力资源系统项目

  推行双导师制,良师益友结对子。轻出公司秉承“师傅带徒弟”的优良文化传统,推行“技术+成长”双层导师制度,对员工在工作和精神成长方面进行专业指导,帮助各层级员工及时发现不足并指导改进。由导师与学员共同制定目标、流程、阶段计划,由制度运行部门强化考核机制,关注导师与学员的共同成长,力求培养业务本领强、职业素质过硬的高质量人才。
  推行轮岗制培养,提升综合素质。轻出公司着眼干部队伍整体能力素质提升和梯队建设,促进轮岗工作的制度化、规范化。为更好地实现专业职能科学定岗、人岗相适,目前正以财务结算中心为试点部门,积极推动一线岗位间的轮岗锻炼,助力干部员工建立全局思维,促进优秀青年人才脱颖而出。


轻出公司邀请内部业务骨干开展多个内部专题培训

  推行授课培训,夯实人才中坚力量。2022年,轻出公司根据战略发展与员工职业规划需要,从党务和业务两个方向分别制定了近30多个专题培训计划。针对贸易管培生,重点做好企业文化、商务礼仪、信息系统使用、制度流程宣贯、初级外贸业务等基础培训。针对中高层干部,重点加强战略思维、财务管理、风险管控等培训,同时加强学习反馈与总结,通过课后总结报告、学习分享等形式,形成“输入-思考-输出”的学习闭环,切实加强领军人才创新创业意识,提高解决业务难题的能力。


轻出公司开展市场地推等项目,以项目培养人

  推行项目制培养,给平台压担子促成长。选取业务骨干担当重点项目的负责人,将“十四五”期间轻出公司金属矿产、粮油产品、能源化工、仓储物流、人力资源等7大重点项目分解到业务骨干团队,由项目负责团队制定项目实施计划,推进项目管理,定期汇报项目进展,让年青的业务骨干有施展才华的平台,进一步提升干部管理统筹能力。
  国以才立,政以才治,业以才兴。轻出公司将结合“十四五”发展战略,加强人才储备,促进干部梯队建设,不断打造人才队伍建设新高地,助推企业高质量发展。
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